2016年2月23日下午14:00时，宜昌弘洋物业管理有限公司在弘洋集团六楼会议室召开了2016年工作动员大会。参加本次大会的有集团公司审批监察部经理陈天楚、集团公司副总经理李伟以及物业公司中层管理干部共计45人。

财务经理分析了2016年公司经营形式并分解了各项目收费指标任务，强调了2016年公司经营压力，将继续按月分配收费指标任务，按月考核。

副总经理刘总针对2015年各部门工作存在的不足提出了“13项”具体工作要求，总经理徐炎对2016年全年工作计划进行了布置，强调了公司要通过新增的五大管理系统使公司的服务水平提档升级，积极开展服务礼仪的培训工作，探索社区电商新思维。

审计监察部陈经理就集团考核体系对物业公司管理人员提出了工作要求，会议表示，集团公司近5—10年将仍以房地产作为发展主力，物业公司对维护集团地产品牌起着至关重要的作用，希望各项目管理人员要立足岗位，爱岗敬业，正确理解与对待集团考核，树立工作信心。

集团公司副总经理李经理结合集团公司地产发展规划提出指导性建议，提出物业公司应该合理利用客户资源，深入挖掘附加值，利用弘客会等有效的宣传平台和手段不断优化工作流程，提升市场竞争力。

本次工作动员会明确了物业公司全年收费任务及各项经济指标，为创新发展社区电商、优化改革公司宣传支付平台，拓宽经营渠道，提升专业服务品质提供了思路，2016年公司全体同仁将立足于岗位，扎实日常工作，努力完成全年各项考核指标。