2018年7月7日上午9:00时，宜昌弘洋物业服务有限公司半年度经济活动分析会在弘洋投资大会议室召开，董事长马建清、总经理刘德军、机关全体人员及各项目负责人共计32人参加了此次会议。

办公室、财务室、经营事业部、各项目负责人分别就上半年经营指标完成情况、主要盈亏点、支出及收入情况等做经济活动分析汇报。总经理刘德军逐一点评并进行了总计，指出了公司在下半年工作中需要注意的问题和具体工作措施。会议最后，董事长马建清也发表了重要讲话，并对下半年工作提出了新的要求和期望。

14:00时，机关全体人员、各项目正副经理、工程部、客服部共计64人来到弘洋东郡小区进行参观学习，讲解员对小区服务提档升级成果进行讲解，人车分流道路改造、绿化草坪换新、细致入微的触点服务、各种醒目的温馨提示牌都受到了参观人员的一致好评。最后大家一致认为今后要更广泛、更深入、更频繁的开展交流，加深项目之间的沟通了解，共同进步，通过交流达到相互借鉴学习、资源共享的目的。同时更要把先进的管理理念、管理经验“取”回家，并把此次学习到的好做法，融入到工作中，努力把工作做好、做细、做实。

15:00时参观结束后一行人返回公司总部，在弘洋投资大会议室进行了集团公司半年总结精神传达会。会上，刘总传达了弘洋集团2018年上半年总结会的会议精神，表示集团公司对上半年弘洋物业的工作给予了肯定，并要求各项目深入学习、理解、思考讲话精神，促进项目管理再上一个新台阶。

会议最后，刘总对物业公司上半年工作中存在的问题进行了分析并提出了改进意见。对下半年重点工作进行了安排和部署：一是进一步提高安全生产意识，深刻领会安全生产工作的重要性、艰巨性、紧迫性。进一步筑牢安全生产防线，隐患梳理要全面准确，隐患排查要迅速及时，隐患整治要深入彻底。二是持续不断增加精细化服务，以业主需求为中心，切实为业主提供契合度更高的优质服务。三是持续推进党建文化建设，将企业文化与党建工作相融合，引导企业文化向正确方向前进，将党组织的引领作用真正发挥出来，为企业创造强大的精神力量。四是加强企业宣传和包装，突出企业优势，以点概面，让公司宣传更具温度。五是人力资源部加强人才储备。六是经营事业部租售中心加强推进，各项目切实做好相关配合工作。